• Home
  • / Handboek Managementmodellen - Tom Willem den Hoed

Handboek Managementmodellen

een praktisch overzicht van de meest gebruikte modellen 

Auteur: Tom Willem den Hoed

Nederlands - Paperback

Van Haren Publishing  |  november 2013

Deel dit artikel


Op werkdagen voor 22:45 uur besteld, morgen in huis

Prijs: € 52,95

Geen bezorgkosten

In winkelwagen Toevoegen verlanglijstje

ANDERE VARIANTEN:

Handboek Managementmodellen | Tom Willem den Hoed

Nederlands - eBook | november 2013

Prijs: € 60,44

BESCHRIJVING

Veel mensen maken al kennis met managementmodellen tijdens de studie in het hoger onderwijs. Veel klassieke managementboeken beschrijven ťťn zo'n managementmodel. Vaak is er bij onderwijs in projectvorm, en natuurlijk in de praktijk, behoefte aan een methodische aanpak die een leidraad kan bieden voor een specifieke situatie. Een boek dat op een gestructureerde wijze een overzicht biedt van de relevante managementmodellen zou daarbij een uitkomst zijn. Dit boek biedt zo'n gestructureerd overzicht, gebaseerd op een praktische benadering die logische verbanden legt voor iedereen die werkzaam is in een organisatie, ofwel daarvoor in opleiding is. Het is natuurlijk tevens een toegankelijk naslagwerk met handvatten voor het toepassen van managementmodellen. In Deel 1 wordt op beknopte wijze een bedrijfskundige analyse gegeven. Dit biedt een concreet inzicht in en gevoel voor de bedrijfssituatie aan de hand van de volgende vragen: - Wat zijn de drijvende krachten achter de business? - Wat zijn de voor- en nadelen van de organisatiestructuur en -cultuur, - Welke belangen hebben onze stakeholders en - Welke invloed heeft de omgeving op onze organisatie? In Deel 2 worden ruim 100 relevante managementmodellen toegelicht, op basis van een logische structurering. Enkele voorbeelden van modellen die in dit boek terug te vinden: - Ambitie-Realisatiematrix - Balanced Scorecard - BCG-matrix - Blauwe Oceaan Strategie - CoBIT - Kleurenmodel van De Caluwť - Lean - Vijfkrachtenmodel van Porter Dit boek is geschreven om (aanstaande) managers, adviseurs en studenten in het hoger onderwijs die informatie te bieden die nodig is om de bedrijfssituatie op een zinvolle en diepgaande wijze te kunnen onderzoeken. Het boek stimuleert hen ook om hun business-gevoel en intuÔtie aan te spreken en niet te aarzelen om een meerzijdige diagnose te stellen. Immers, een probleem heeft meestal meerdere oorzaken en daarmee zijn er ook meerdere keuzemogelijkheden (dus managementmodellen) om een probleem aan te pakken. Overzicht van de in het boek besproken modellen: 1. 4 P's: Marketingmix (par. 5.8) 2. 5 V-methode van TNO (par 9.2) 3. 7 S'en-model van McKinsey (par. 8.2) 4. ABCD-analyse / Externe marktanalyse (par. 5.3) 5. Abell: Business Definition Model (par. 4.11) 6. AdopterscategorieŽn (par. 6.2) 7. Ambitie-Realisatiematrix (AR-matrix) (par. 9.13) 8. Amsterdams Model voor Informatiemanagement (par. 9.8) 9. Andrews: Strategieframework (par. 5.9) 10. Ansoff-model voor groeistrategie (par. 5.4) 11. Appreciative Inquiry (par. 9.2) 12. Ashridge: Missiemodel (par. 4.8) 13. D'Aveni: Strategisch Overwicht (par. 5.34) 14. Balanced Score Card (Kaplan & Norton) (par. 9.7) 15. BCG-matrix (par. 5.28) 16. Bedrijfsgeschiedenis (par. 4.3) 17. Bedrijfskolomanalyse (par. 4.4) 18. Bedrijfsmodellen (par. 4.5) 19. Belbin: Teamrollen (par. 9.19) 20. Benchmarking: Robert Camp (par. 9.4) 21. Berenschot: Veranderkwadranten (par. 9.6) 22. Berenschot: Zevenkrachtenmodel (par. 9.6) 23. Big Five, The (par. 5.17) 24. BiSL: Business-informatiemanagement (par. 5.10) 25. Blauwe Oceaan-strategie (par. 7.2 en par. 9.20) 26. Blake & Mouton: Managerial Grid theorie (par. 5.17) 27. Bono, De: De zes denkhoeden (par. 6.11) 28. Bos, Ten: HRM-cyclus (par 5.5) 29. Bossidy en Charan: Ondernemingsmodel (par. 5.24) 30. Business Model Canvas (par. 8.6) 31. C4-model van Glouderman/Mintzberg (par. 4.12) 32. Caluwť, De: Kleurenmodel (par. 4.21) 33. Cameron & Quinn: OCAI-model (par. 5.11) 34. Cameron & Quinn: Organisatiecultuur (par. 4.16) 35. Camp: Organisatieverandermatrix (par. 6.10 en par.9.6) 36. CMMI: organisatievolwassenheid (par. 5.29) 37. CoBIT: IT Governance (par. 9.10) 38. Collins: Good to Great (par. 4.14) 39. Cooper & Kaplan: Activity Based Costing: (par. 5.2) 40. COSO: Risicomanagement (par. 9.12) 41. Covey: Effectief leiderschap (par. 5.17) 42. Deming: PDCA-cirkel (par. 9.17) 43. DESTEP-model (par. 5.21) 44. DiStefano: Transformationeel leiderschap (par. 5.17) 45. Drucker: Generiek bedrijfsmodel (par. 8.3) 46. Dupont-analyse (par. 5.22) 47. Duurzaam ondernemen (par. 7.3) 48. e-HRM (par. 5.13) 49. EFQM en INK-model (par. 8.4) 50. E&Y: Growing Beyond (par. 8.5) 51. Fiedler: Contingentietheorie (par. 5.17) 52. FinanciŽle bedrijfsanalyse (par. 5.14) 53. Goldratt: Theory of Constraints (par. 6.7) 54. Greiner: Groeifasenmodel (par. 4.15) 55. GrŁn: Spiritueel leiderschap (par. 5.17) 56. Hamel & Prahalad: Kerncompetenties (par. 5.16) 57. Hammer & Champy: Business Process Redesign/Re-engineering (par. 7.5) 58. Handy & Harrison: Organisatiecultuur: (par. 4.16) 59. Hersey & Blanchard: Situationeel leiderschap (par. 5.17) 60. Hoed, Den: Het 5-boxes-model (par. 4.20) 61. Hofstede: Cultural framework (par. 5.20) 62. Hornstein/Tichy: Matrixmethode (par. 8.7) 63. Ishikawa-diagram voor oorzaak-gevolganalyse (par. 5.18) 64. ISO 9000 Standaard voor kwaliteitsmanagement (par. 6.5) 65. ISO 21500 Richtlijn voor projectmanagement (par. 9.18) 66. ISO 26000 Richtlijn voor Maatschappelijk Verantwoordelijkheid Ondernemen (par. 7.4) 67. ISO 38500 Standaard voor Corporate Governance (par. 5.19) 68. ITIL: IT-servicemanagement (par. 9.11) 69. Johnson & Scholes: Cultural Web-model (par. 5.12) 70. Johnson/Scholes/Whittington: Strategisch Management-model (par. 5.25) 71. Kenniskaart (par. 5.15) 72. Keuning & Eppink: Organisatie-oriŽntatie: (par. 4.17) 73. Key Performance Indicatoren (par. 9.14) 74. Kim & Mauborgne: Strategy Canvas (par. 5.27) 75. KOOP: Klantorderontkoppelpunt (par. 5.6) 76. Kotler: 7-O-model voor marktanalyse (par. 5.7) 77. Kotter & Cohen: Verandermanagement: (par. 6.10) 78. Krachtenveldanalyse: Kurt Lewin (par. 9.5) 79. Kraljic: Inkoopportfoliomanagement (par. 6.4) 80. Kritieke Succes Factoren (par. 9.15) 81. Lean manufacturing (par. 6.6) 82. MABA-analyse (par. 5.30) 83. Mintzberg: Organisatiestructuren/-modellen (par. 4.18) 84. Mintzberg: Strategiescholen (par. 4.9) 85. Morgan: Metaforen (par. 4.7) 86. Novius Architectuur Methode (par. 5.23) 87. Organisatieverandering (par. 9.3) 88. Pareto-principe (par. 4.23) 89. Perreault: Product lifecycle-model (par. 5.31) 90. Porter: Diamant-model (par. 8.8) 91. Porter: Generieke strategieŽn (par. 4.6) 92. Porter: Vijfkrachtenmodel (par. 6.3) 93. Porter: Waardeketen (par. 4.10) 94. Quinn: Concurrerende-waardenmodel (par. 5.11) 95. Rappa: Businessmodellen op het web (par. 7.8) 96. Rechtsvormen (par. 4.19) 97. Sarbanes Oxley Act (par. 9.9) 98. Scenarioanalyse (par. 5.32) 99. Scott-Morgan: De ongeschreven regels van het spel (par. 4.22) 100. SERVQUAL (par. 5.33) 101. Slywotzky & Morrison: Winstmodellen (par. 7.10) 102. SMART (par. 9.16) 103. SPACE-matrix (par. 7.7) 104. SqEME-methode: procesmanagement (par. 6.8); procesrollen (par. 6.9) 105. SWOT-analyse (par. 5.26) 106. Theorie X en Y van McGregor (par. 5.17) 107. Theorie Z van Ouchi (par. 5.17) 108. Treacy & Wiersema: Waardediscipline-model (par. 7.9) 109. Tuckman: Teamontwikkeling-model (par. 6.12)

MEDIA

DETAILS

Auteur(s)Tom Willem den Hoed
RedacteurBart Verbrugge, Harry Ousen
Soort boek Paperback
Uitgever Van Haren Publishing , Verschijningsjaar: 2013
ISBN-13 9789087537470
ISBN-10 9087537476
Taal Nederlands

JE VINDT DIT BOEK IN:

Categorieën Business & Economie  >  Managementboeken
De vier beloften van AKO:


1. Niet goed, geld terug

2. Bezorging waar jij dat wilt: thuis, op werk of in een filiaal

3. Veilig betalen met onder andere:
   

4. Snelle bezorging:



Vragen?
Neem contact met ons op!
Geen artikel  € 0,00
Laden...